截至2月18日，抚锦郑管道今年已累计转输油品超40万吨，投产运行至今累计向沿线各地配置油品近150万吨，管道保产保供和优化降费能力持续提升，成品油产业链合力进一步增强，中国石油东北销售“北油南调”新通道稳步拓宽。

抚锦郑管道正式运行4个多月以来，东部地区资源与中西部市场正式融为一体。中国石油东北销售以集团公司产业链整体价值最大化为中心工作，充分发挥大区公司一体统筹和资源整合优势，全力组织抓好“四大攻坚工程”，深入开展华北、华东、华中地区资源物流优化研究。针对近期春运、春耕等带来的需求高峰，深入开展资源产销的量、价、费一体分析，组建专业团队跟踪市场动态。结合管道沿线炼化企业资源备货和省区公司市场需求情况建立管存结构分析模型，每日分析管道输量及界面变化情况，时时与国家管网、西北销售共享资源和市场运行信息，不断优化批次输送计划，依据数据分析结果精准调配资源，推动资源属地消化最大化。

为提高郑州末站油品中转和下载效率，公司超前谋划，从储罐交接注意事项、风险点、计量数据换算等方面，对参与交接的计量员进行全方位培训，全面提升计量人员检尺计量操作熟练性、计量准确性。组织计量人员到郑州末站全程参与管道油品计质量交接，与国家管网、西北销售共同完成油品采样，提高日间储罐检尺工作效率，确保入库油品数量准确无误，实现交接无缝衔接，高效完成油品中转。

按照“路径最优、效率最高、费用最省”原则，深挖抚锦郑管道潜力，不断完善业务流程，优化东部地区物流格局，打造“短流程、少环节、低成本、高效率”运行模式，探索实施“管道+”多式联运，顺利打通河北杏园油库跨区配送业务流程，通过“管道+公路”联运方式，将杏园油库油品通过公路运输方式，跨区配送至山西长治、晋城和河南安阳、鹤壁、濮阳等地，推动一二次整体运输成本硬下降。（党委宣传部/王冬雪 业务营运部/吴贺 山东/石亮 姚晓露）